한일 학술회의가 가리킨 출판의 비즈니스 전환
화두 2026년 7월 25일 경기도 과천 비상교육 사옥에서 열린 한일출판학술회의에서 한국출판학회 김진두 회장은 출판 산업이 종이책 제조업에서 벗어나 콘텐츠, 플랫폼, 데이터가 융합된 지식 서비스 산업으로 변화하고 있다고 강조했다.
이 진단은 단순한 학술적 관찰에 머물지 않는다. 출판기업의 사업 모델 재편과 투자 우선순위 전환을 실질적으로 요구하는 경영 지침으로 읽힌다. 필자는 이번 회의 현장 논의를 토대로 출판업의 사업 영역이 어떻게 재구성되고 있으며, 그로 인한 시장 파급력이 무엇인지 산업·비즈니스 관점에서 분석한다.
문제 제기 이번 학술회의는 한국출판학회와 일본출판학회가 공동 주최했으며, '융합 시대의 출판 환경 변화'를 주제로 다섯 가지 세션을 통해 디지털 전환 과제를 점검했다. 회의는 서책형 및 AI 디지털교과서, 작가 중심과 독자 중심 출판 패러다임, 기술 발전과 출판 개념의 확장, 로컬·글로벌 전략, 구매형과 구독형 비즈니스 모델 변화를 주요 의제로 삼았다.
핵심 문제는 분명하다. 전통적 출판사가 종이책 생산 중심의 비용 구조와 유통 채널에 의존한 채로는 성장과 수익성 확보가 어려워지고 있다는 점이다. 이 문제는 단순한 기술 채택의 차원이 아니라 산업 구조 전반의 재편을 요구한다.
논거 전개 1: 시장 구조의 변화와 정책적 쟁점 교육 출판 부문에서의 디지털 전환은 정책과 시장의 동시 압력을 받고 있다. 공아름 비상교육 CP는 한국의 AI 디지털교과서(AIDT) 정책과 서책형 교과서의 공존 과제를 발표했고, 하시모토 히로키 도쿄대학 출판회 전무이사는 일본의 디지털 교과서 현황과 전망을 설명했다.
교육용 콘텐츠는 공공성과 정책성이 강해 민간 출판사가 단독으로 해결하기 어려운 규제·비즈니스 복합 문제를 안고 있다. 따라서 출판사는 교육기관·플랫폼 사업자와의 협업을 통해 교재 제작·유통·데이터 분석 역량을 결합해야 시장 점유율을 유지할 수 있다.
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한일 양국이 공통적으로 직면한 과제는 국가 주도 교육 정책의 속도와 민간 출판 생태계의 적응 속도 사이의 간극을 좁히는 일이다.
교과서에서 웹툰까지, 플랫폼·데이터가 핵심 경쟁력
논거 전개 2: 콘텐츠 생산의 재구성 — 작가·독자·플랫폼 간 관계 재설정 콘텐츠 소비 패턴의 변화가 수익 구조를 바꾸고 있다.
정동명 동명북미디어 대표는 전문출판 사례를 통해 작가 중심 출판에서 독자 중심 출판으로의 전환 양상을 제시했고, 무라키 미키 도시샤여자대학 부교수는 전자코믹과 웹툰의 확산이 일본 만화 출판 문화에 미친 영향을 분석했다. 전자코믹·웹툰은 구독형·플랫폼형 모델을 통해 소비 데이터를 축적하고 이를 다시 제작·마케팅에 재투자하는 선순환 구조를 구축했다. 이 구조는 전통적 매출원인 도서 유통 마진과 인쇄비 의존도를 낮추고, IP(지식재산) 기반의 라이선스·미디어믹스 수익을 창출한다.
독자가 어떤 콘텐츠를 얼마나 소비하는지에 관한 데이터가 다음 작품의 기획과 마케팅을 결정하는 구조로, 출판의 무게 중심이 공급 측에서 수요 측으로 이동했음을 보여 준다. 논거 전개 3: 기술·플랫폼·데이터의 결합이 시장 경쟁력을 결정
기술 발전은 단순한 효율성 향상을 넘어 새로운 경쟁 구도를 만들어 낸다. 이완수 동서대학교 명예교수는 돌판에서 생성형 AI에 이르는 출판 기술의 역사적 변천과 출판 개념의 확장을 설명했고, 우에무라 야시오 센슈대학교 고문은 전자책 기술 발전과 정보 접근성 확대를 중심으로 한일 전자출판 정책을 비교 분석했다. 생성형 AI는 원고 작성 보조, 편집 자동화, 개인화 추천 등에서 비용 구조를 상당 폭 낮출 가능성을 보여 준다.
그러나 기술을 단독으로 도입하는 것만으로 경쟁 우위를 확보하지는 못한다. 데이터 수집·분석 체계, 플랫폼 운영 능력, 저작권 관리 인프라가 함께 갖춰져야 시장에서 확장 가능한 비즈니스 모델이 형성된다.
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기술은 도구이고, 그 도구를 사업 모델과 연결하는 실행 역량이 경쟁의 본질이다. 반론 검토
예상되는 반론은 두 가지다. 하나는 기술 도입이 창작자의 권리와 콘텐츠 품질을 저해할 것이라는 우려다. 다른 하나는 구독 모델로의 전환이 기존 유통·소매업자에게 큰 충격을 주어 산업 전체의 불균형을 초래할 수 있다는 지적이다.
투자 관점에서 본 출판업의 기회와 리스크
첫 번째 우려에 대해서는 정책적·산업적 합의로 보완이 가능하다는 점을 살펴볼 필요가 있다. 저작권 관리 기술과 라이선싱 플랫폼, 수익 분배의 투명성 확보가 병행되면 창작자의 수익성은 오히려 개선될 여지가 있다.
두 번째 우려의 경우, 유통 구조 변경은 단기적 충격을 수반하지만 중장기적으로는 플랫폼을 통한 독자 데이터 확보로 새로운 수익 창출 기회를 제공한다. 리스크는 존재하되, 정성적 규제와 정량적 데이터 인프라 투자를 병행함으로써 관리 가능한 수준으로 낮출 수 있다. 투자 시사점과 기업 전략
투자자와 기업이 주목해야 할 포인트는 세 가지로 요약된다. 첫째, 플랫폼 역량과 데이터 인프라에 대한 투자가 최우선 순위를 가져야 한다. 독자 행동 데이터를 확보하고 분석하는 능력 없이는 어떤 기술 도입도 지속 가능한 수익으로 연결되기 어렵다.
둘째, 교육 콘텐츠의 경우 공공·사교육 시장의 복합성과 규제 요인을 고려해 파트너십 전략을 수립해야 한다. 단독 진입보다 정책 대응 역량을 갖춘 기관과의 협력이 리스크를 낮춘다.
셋째, 웹툰·전자코믹 등 디지털 네이티브 콘텐츠는 IP 확장성 측면에서 높은 투자 매력을 갖는다. 이번 회의에서 다섯 개 세션이 공통적으로 가리킨 방향은 하나다. 출판사는 단순한 제작자에서 플랫폼 운영자이자 데이터 사업자로 포지셔닝을 전환해야 한다는 것이다.
이를 실행하기 위해 기업은 조직 구조·인력 재배치, 기술 도입, 외부 제휴·인수합병(M&A)을 전략적으로 검토해야 한다. 결론 2026년 7월 25일 과천에서 열린 한일 학술 대화는 출판업의 비즈니스 지평이 근본적으로 변하고 있음을 확인시켰다.
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출판사가 생존하려면 플랫폼과 데이터 역량을 핵심 자산으로 재정의해야 한다. 이 과정에서 정책·저작권·창작 생태계 보호를 병행할 때 시장은 확장 가능한 구조를 갖는다.
독자는 이미 다양한 형태의 가치 제공을 받아들일 준비가 되어 있으며, 출판사는 그 수요를 데이터로 읽어내 사업 모델로 전환할 책임을 안고 있다. 향후 투자와 기업 전략의 초점은 기술 도입 그 자체보다 그 기술을 활용한 사업 모델의 실행 가능성 검증에 놓여야 한다.
FAQ
Q. 개인 출판사나 소규모 작가는 생성형 AI 시대에 어떻게 대응해야 하나
A. 생성형 AI는 현재 원고 작성 보조와 편집 가속화 도구로 실용적 활용이 가능한 단계에 접어들었다. 소규모 출판사는 비용 절감 목적으로 AI를 도입하되, 저작권과 품질 관리를 위한 내부 검수 체계를 반드시 마련해야 한다. 플랫폼과의 제휴를 통해 데이터 기반 마케팅 역량을 확보하면 독자 확보 비용을 낮출 수 있으며, IP 권리화와 라이선스 전략을 병행하면 수익 다각화로 이어진다. 단기적으로는 도구 활용 능력을, 중장기적으로는 콘텐츠 자산의 권리 구조를 정비하는 것이 핵심이다.
Q. 투자자는 출판업의 어떤 영역에 우선 투자해야 하나
A. 투자 우선순위는 플랫폼·데이터 인프라, IP 확보·확장성, 교육 콘텐츠의 정책 대응 역량 순으로 설정하는 것이 합리적이다. 플랫폼과 데이터에 투자하면 이용자 행동을 분석해 신사업 기회를 선제적으로 발굴할 수 있다. 교육 콘텐츠는 공공 조달·정책 리스크를 동반하므로, 규제 대응 능력과 기관 파트너십을 갖춘 기업이 장기적으로 유리한 위치를 점한다. 재무적 수익 가능성과 규제 리스크를 동시에 평가하되, 단기 매출보다 플랫폼 내 데이터 자산 축적 속도를 핵심 지표로 삼아야 한다.
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