1. 고객은 언제부터 ‘진상’이 되었을까?
“고객은 왕이다”라는 말은 이제 더 이상 미덕이 아니다. 아니, 애초에 그 말은 미덕이었을까? 언젠가부터 우리는 식당에서, 카페에서, 혹은 병원에서조차 ‘고객’이라는 이름으로 무례한 언행을 아무렇지 않게 행사하는 사람들을 마주하게 되었다. 그들은 제품을 사고 서비스를 받는 대가로 인간적인 존중까지 요구한다. 아니, 때로는 그것을 무기로 누군가를 짓누른다.
20세기 후반, 백화점에서 태동한 ‘고객 최우선’ 정책은 이제 일상을 지배하는 사회 규범처럼 작동한다. 기업은 이 문구를 마케팅 슬로건으로 반복해 왔고, 어느 순간 사람들은 진심으로 자신이 ‘왕’이라고 믿기 시작했다. 문제는 그 신념이 ‘권리’가 아닌 ‘지배’의 형태로 작동한다는 점이다. 우리는 언제부터 ‘고객이기 때문에’ 모든 것을 용인받아야 한다고 생각하게 되었을까?
그 물음은 단순히 유통업계의 이야기만이 아니다. 그것은 지금 이 시대, 우리가 살아가는 공동체의 관계 맥락, 그리고 인간 존엄성에 대한 질문이다.
2. 고객이 ‘왕’이 된 날: 미국 백화점에서 시작된 문화
‘고객은 왕이다(Customer is king)’라는 표현은 20세기 초 미국의 백화점 문화에서 비롯되었다. 당시 존 워너메이커(John Wanamaker) 같은 백화점 창업자들은 “고객 만족이 곧 매출 상승”이라는 명제를 제시하며 ‘100% 환불 보장’ 등 과감한 정책을 도입했다. 이것은 당시로서는 파격적이었다. 그 효과는 컸고, 기업들은 경쟁적으로 고객에게 더 많은 권리를 제공했다.
이 철학은 1950년대 미국 소비자 중심주의의 도래와 함께 마케팅 원칙으로 자리 잡았다. 이후 일본, 한국 등으로 전파되며 산업화와 서비스 산업의 성장과 함께 더욱 극단적인 형태로 정착됐다. 특히 1980년대 이후 한국에서는 “고객 감동”, “고객 만족 경영”이라는 이름으로 기업 문화에 침투했고, 1990년대 이후 외식산업, 병원, 공공서비스까지 확대되었다.
처음엔 기업의 ‘책임감 있는 서비스’ 철학이었지만, 이것은 시간이 지나며 고객에게 ‘절대 권력’을 부여하는 이데올로기로 진화했다. 이 문화는 종종 기업의 생존 전략이었지만, 동시에 노동자의 인권과 존엄성을 침식시키는 결과로 이어졌다.
3. 고객은 늘 옳다? — 서비스 노동자들의 고통
“고객은 항상 옳다”는 말처럼 위험한 구호도 없다. 그 말이 기업의 철학이 아닌 ‘사회적 권력 관계’로 굳어진 순간부터 누군가의 고통은 시작된다. 감정 노동이라는 말이 처음 등장한 것도 바로 이 시점이다.
오늘날 한국의 서비스업 종사자들은 단순한 ‘친절’ 이상을 강요받는다. 웃는 얼굴과 공손한 말투는 기본이고, 욕설, 성희롱, 물리적 위협에도 인내해야 하는 ‘갑질 대응 매뉴얼’까지 존재한다. 대형 프랜차이즈 매장, 콜센터, 병원 접수 창구까지 어디서든 고객은 신의 자리에 있고, 그 아래엔 눈치 보는 ‘직원’이 있다.
통계청에 따르면 2023년 기준, 전체 서비스업 종사자 중 63%가 ‘고객 응대 스트레스로 인한 정신적 피로’를 호소했고, 이 중 28%는 실제 정신건강 치료를 받은 경험이 있다고 한다. 고객 응대가 감정노동을 넘어서 ‘폭력적 구조’로 전환되었음을 방증하는 수치다.
이러한 문화는 노동 환경을 악화시키는 데 그치지 않는다. 인간 대 인간의 관계마저 소비 계약에 종속시킨다. 그 결과, 우리는 한 사회의 존중과 배려라는 기본적 윤리를 ‘고객 자격’이라는 티켓 없이는 누릴 수 없는 곳에 살고 있다.
4. SNS와 리뷰 문화가 만든 ‘갑질 생태계’
“리뷰 안 좋게 남길게요.”
이 말은 요즘 무기다. 한 줄의 별점 평가가 자영업자의 매출을 좌우하고, 블로그나 인스타그램 후기 하나가 브랜드의 이미지를 바꿔 버린다. SNS는 소비자의 목소리를 키워 주었지만, 동시에 권력을 왜곡하는 도구가 되기도 했다.
최근 음식점, 병원, 학원 등 다양한 업종에서 ‘악성 리뷰’로 인한 영업 피해가 늘고 있다. 블랙 컨슈머(black consumer)라는 말이 이제 일상어가 됐을 정도다. 기업들은 리뷰를 두려워하고, 그 공포는 다시 ‘무조건적인 고객 수용’이라는 왜곡된 문화로 연결된다. 후기 하나에 50% 할인권을 주는 마케팅은 단순한 이벤트가 아닌 ‘평가 공포 시대’의 증거다.
물론 정당한 고객 평가 문화는 중요하다. 그러나 우리는 지금 리뷰가 ‘정보’가 아닌 ‘협박’이 되는 시대에 살고 있다. 이는 소비자 권리의 범위를 넘어선 ‘디지털 갑질’에 가깝다. 과연 이런 시대에 진정한 고객 중심 문화란 무엇인가?
5. 고객지상주의 이후, 우리가 진짜 지켜야 할 것
고객지상주의는 한때 기업의 책임과 진정성을 상징했다. 하지만 지금은 그 개념 자체가 고장 났다. 고객은 더 이상 ‘왕’이 아니라 ‘군림하는 자’가 되어 버렸고, 그로 인해 우리의 서비스 생태계는 비틀리고 있다.
이제 중요한 것은 고객이 왕인가 아닌가의 문제가 아니다. 인간 대 인간의 존중, 상호 배려, 그리고 서비스를 제공하는 노동자들의 존엄을 되돌리는 일이다. 진정한 고객 중심 문화는 ‘모든 고객의 말이 옳다’가 아니라 ‘모든 사람이 존중받아야 한다’는 사회적 합의에서 출발해야 한다.
또한 기업은 고객이 아닌, 사람을 중심에 두는 전략을 설계해야 한다. 서비스 제공자에게도 존중받을 권리가 있다는 점을 분명히 해야 한다. 감정노동 방지법, 블랙 컨슈머 대응 매뉴얼, 리뷰 윤리 기준 등 제도적 장치도 필요하다. 그래야만 ‘진정으로 옳은 고객’도, ‘정당한 서비스 제공자’도 함께 살아갈 수 있는 사회가 가능하다.
고객이 되었다면, 오늘 당신이 만나는 서비스 노동자에게 한 마디의 “감사합니다”를 건네보자.
진정한 ‘고객 중심’은 권력에서 시작되지 않는다.
존중에서 시작된다.
){kind=small}
){kind=small}
){kind=small}
){kind=small}