중소기업의 경영 환경이 급변하는 시대, 기업은 효율적인 자금 조달과 성장 전략, 각종 인증 체계를 체계적으로 갖추는 것이 경쟁력의 핵심으로 떠오르고 있다.
그러나 대부분의 기업은 정보 부족과 실무 경험의 한계로 인해 중요한 기회를 놓치기 일쑤다. 이런 현장의 문제를 가장 가까운 곳에서 들여다보며 실질적인 성장 솔루션을 제공하는 곳이 있다.
헥사곤기업솔루션의 김강옥 대표다.
다년간 축적한 실무 경험을 기반으로 정책자금 컨설팅, 경영 혁신 자문, 각종 인증 지원까지 전 과정을 총괄하며 중소기업의 성장 파트너 역할을 수행하고 있다.
본지는 김 대표를 만나 구체적인 성장 전략과 현장의 목소리를 들어봤다.[편집자 주]
1. 헥사곤기업솔루션을 설립하게 된 계기는 무엇인가요?
중소기업 대표님들을 만나보면 사업 아이디어나 기술은 뛰어나지만, 자금 조달·인증 취득·경영관리 등 행정적 요소에서 어려움을 겪는 경우가 많았습니다. 기업이 성장할 기회는 충분하지만 이를 연결할 실무적 지원이 부족하다는 현실을 보고 ‘실제로 도움이 되는 컨설팅’을 해보자는 마음으로 헥사곤기업솔루션을 설립했습니다. 단순 자문을 넘어 실행 중심 컨설팅을 지향하고 있습니다.
2. 헥사곤기업솔루션이 집중하는 핵심 서비스는 무엇인가요?
정책자금 컨설팅, 각종 인증 취득, 경영관리 자문이 핵심입니다. 기업의 재무 구조와 사업 모델을 정밀 분석한 뒤 가장 적합한 자금과 인증을 매칭하는 것이 특징입니다. 단순 신청 대행이 아닌 전략적 설계부터 사후관리까지 전 과정을 지원하며, 기업 내부 시스템 개선까지 함께 진행해 지속 가능한 성장을 목표로 합니다.
3. 정책자금 컨설팅에서 가장 중요하게 보는 요소는 무엇입니까?
정책자금은 단순히 ‘신청하는 것’이 핵심이 아닙니다. 기업의 현재 상태를 정확히 진단하고, 적합한 자금 구조를 설계하는 것이 더 중요합니다. 재무제표, 사업 현황, 성장 가능성을 정밀하게 분석한 뒤 기업 맞춤형 패키지로 연결합니다. 잘못된 자금 선택은 기업에 부담을 줄 수 있기 때문에 현장 중심 판단이 필수입니다.
4. 인증 컨설팅은 왜 기업 성장에 중요한가요?
벤처기업·이노비즈·메인비즈·ISO 등 인증은 기업 경쟁력을 증명하는 가장 객관적인 지표입니다. 매출 확대, 신뢰도 향상, 제휴·투자 유치에도 결정적 역할을 합니다. 특히 인증 준비 과정에서 기업의 내부 경영 시스템이 자연스럽게 개선되기 때문에 ‘경영 체질 강화’ 효과도 큽니다. 단순 취득이 아니라 유지 가능한 시스템 구축이 핵심입니다.
5. 최근 기업들이 가장 많이 요청하는 자문 분야는 무엇입니까?
경영 환경이 불확실해지면서 자금 확보와 리스크 관리에 대한 수요가 크게 늘고 있습니다. 특히 성장단계 기업들은 스케일업 자금, 스마트공장, 사업 전환 관련 정책자금 요청이 많습니다. 동시에 인증 취득을 통한 경쟁력 강화, 조직관리 개선, 신사업 전략 수립 등 전반적인 ‘기업 체질 최적화’에 대한 수요가 증가하고 있습니다.
6. 컨설팅 과정에서 가장 어려운 점은 무엇인가요?
기업마다 상황이 모두 다르기 때문에 정형화된 방식으로는 해결할 수 없습니다. 현장 실사를 통해 실제 운영 상황을 파악하고, 숨겨진 리스크를 찾아내는 과정이 필수입니다. 때로는 대표님들이 인지하지 못한 문제를 해결해야 할 때도 있습니다. 하지만 이 과정이 제대로 이뤄질수록 이후 자금 조달과 인증 진행이 훨씬 수월해집니다.
7. 대표님이 생각하는 ‘좋은 컨설팅’의 기준은 무엇인가요?
컨설팅의 목적은 문서 작성이 아니라 성과입니다. 기업이 실제로 변화하고, 자금을 확보하고, 매출 구조를 개선하는 결과가 있어야 좋은 컨설팅이라고 생각합니다. 그래서 실행 중심의 ‘실무 컨설팅’을 원칙으로 합니다. 기업 내부 인력과 협력해 실제로 움직이는 전략을 설계하는 것이 가장 중요합니다.
8. 성공 사례가 있다면 소개해주세요.
어려운 재무 구조로 자금 조달이 불가능하다고 판단되던 제조기업이 있었습니다. 사업 모델 재정비와 단계별 재무 구조 개선을 진행하면서 정책자금 확보에 성공했고, 이후 이노비즈 인증까지 취득해 대기업과의 공급 계약도 체결했습니다. 기업의 구조가 바뀌니 기회가 자연스럽게 찾아온 대표적 사례입니다.
9. 중소기업이 가장 먼저 점검해야 할 부분은 무엇인가요?
자금보다는 ‘구조’를 먼저 봐야 합니다. 재무 흐름, 조직 역량, 인증 준비도 등 기본 체력이 갖춰져야 자금과 기회가 따라옵니다. 특히 사업모델의 명확성, 비용 구조, 내부 관리 시스템은 반드시 점검해야 합니다. 이를 기반으로 성장 전략을 재설계하면 기업은 빠르게 회복과 확장을 이룰 수 있습니다.
10. 헥사곤기업솔루션의 향후 목표는 무엇인가요?
더 많은 중소기업이 실질적인 도움을 받을 수 있도록 서비스 체계를 확장할 계획입니다. 온라인 기반 자문 플랫폼, 교육 프로그램, 컨설팅 표준화 시스템 등을 구축해 접근성을 높이겠습니다. 기업의 지속 가능한 성장을 돕는 ‘전문 파트너’로 자리 잡는 것이 가장 큰 목표입니다.
[편집자 주]
중소기업의 성장은 결국 실질적인 실행력을 갖춘 파트너를 만나느냐에 달려 있다는 점을 김강옥 대표는 여러 사례를 통해 보여주고 있다.
정책자금, 인증, 경영 시스템 개선 등 어느 하나만으로는 기업이 성장할 수 없으며, 세 가지 요소가 정교하게 연결될 때 비로소 지속 가능한 경쟁력이 만들어진다.
헥사곤기업솔루션은 이 세 축을 동시에 지원하며 기업의 성장 여정을 함께하는 전문 조직으로 자리매김하고 있다.
변화가 빠른 시장 환경 속에서 중소기업의 든든한 조력자로서 앞으로의 행보가 더욱 기대된다.
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