대전·세종·충청권 기업 생태계가 빠르게 변화하면서, 실무 중심의 경영 자문이 기업 경쟁력의 핵심 요인으로 떠오르고 있다. 그 중심에는 충청지역 중소기업과 소상공인의 든든한 파트너로 자리매김한 충청경영컨설팅 황희원 대표가 있다.
정책자금·보증·인증 등 제도 기반 컨설팅에서 시작해 기업별 맞춤 성장 전략까지 이끌어 온 황희원 대표는 현장을 가장 가까이에서 경험하며 실전형 해법을 제시해 온 전문가다.
이번 인터뷰에서는 충청권 기업들이 당면한 현실, 성장의 장애물, 그리고 앞으로의 방향에 대한 그의 통찰을 담았다. 복잡한 제도 속에서 길을 잃기 쉬운 많은 기업에게 이번 인터뷰는 실질적 나침반이 될 것이다.[편집자 주]
Q1. 충청경영컨설팅을 운영하며 가장 중점을 두는 핵심 가치는 무엇인가요?
A1. 저는 컨설팅의 목적을 ‘실행 가능한 해결책 제공’으로 정의합니다. 기업들은 정보 부족으로 인해 기회를 놓치는 경우가 많은데, 이를 최소화하는 것이 충청경영컨설팅의 가장 큰 역할입니다. 저는 현장에서 바로 적용할 수 있는 실무 중심의 자문을 제공하고 기업 맞춤형 전략을 제시하는 데 집중하고 있습니다. 단순 지식이 아니라 문제 해결 구조를 함께 설계하는 것이 중요합니다.
Q2. 지역 기업들이 상담을 요청할 때 가장 어려움을 겪는 부분은 무엇입니까?
A2. 가장 흔한 어려움은 정책자금과 보증제도, 인증 절차에 대한 이해 부족입니다. 제도는 많지만 각 요건이 복잡해 기업 스스로 준비하기 쉽지 않습니다. 제출 서류 구성부터 심사 기준까지 정확히 파악하지 못하면 시간이 낭비됩니다. 저는 초기 상담 단계에서 기업의 현황을 세밀하게 분석하고 필요한 절차를 정리해 실수를 줄이는 데 집중합니다.
Q3. 충청경영컨설팅이 경쟁력을 갖춘 분야는 무엇인가요?
A3. 정책자금 전략 수립, 보증제도 활용, 기업 인증 준비 등 실무 기반 분야에서 강점을 갖고 있습니다. 벤처기업, 이노비즈, 메인비즈처럼 체계가 명확한 인증은 준비 단계가 복잡한데, 저는 실제 사례를 기반으로 서류 구성·일정 관리·심사 포인트를 안내해 신뢰를 쌓아왔습니다. 이러한 방식이 높은 만족도로 이어지고 있습니다.
Q4. 충청권 기업들이 공통적으로 겪는 문제는 무엇이라고 보십니까?
A4. 가장 큰 문제는 제도 활용률이 낮다는 점입니다. 정책자금, 지원사업, 인증 등 다양한 제도가 있음에도 정확히 이해하지 못해 실행 기회를 놓치는 경우가 빈번합니다. 저희는 기업이 놓치기 쉬운 제도를 빠르게 매칭해주는 방식으로 접근하며, 실현 가능성이 높은 항목부터 단계적으로 안내하는 체계를 운영하고 있습니다.
Q5. 경기 침체·고금리 상황에서 기업이 우선적으로 해야 할 일은 무엇일까요?
A5. 우선적으로 기업의 자금 흐름을 명확하게 파악해야 합니다. 외부 자금 활용 비중이 증가하고 있기 때문에 정책자금과 보증의 구조를 이해하는 것이 필수입니다. 동시에 비용 구조를 점검해 재무 안전성을 확보해야 위기 대응력이 생깁니다. 이러한 과정에서 실무 중심 컨설팅이 매우 중요한 역할을 합니다.
Q6. 창업 초기 기업을 위한 대표님만의 조언이 있다면요?
A6. 창업 초기에는 기업 구조와 방향성을 제대로 설정하는 것이 가장 중요합니다. 어떤 제도를 활용할 수 있고, 어떤 전략이 성장 기반을 만들지 명확히 결정해야 합니다. 저는 초기 창업자에게 지원사업 구조, 사업계획서 작성, 재무 설계를 중심으로 실현 가능한 전략을 제안합니다. 초기에 잡힌 방향이 이후 성과의 대부분을 좌우합니다.
Q7. 기업 인증이 왜 점점 더 중요해지고 있습니까?
A7. 인증은 기업의 신뢰성과 성장 기회 확대에 직결됩니다. 벤처기업·이노비즈·메인비즈 인증은 금융기관, 투자처, 정부 지원사업에서 매우 중요한 지표로 활용됩니다. 인증 과정은 쉽지 않지만 이를 획득하면 다양한 기회가 열립니다. 그래서 많은 기업이 인증을 통해 경쟁력을 강화하고자 준비하고 있습니다.
Q8. 충청경영컨설팅 서비스 중 특히 만족도가 높은 분야는 무엇인가요?
A8. 가장 높은 만족도를 얻는 분야는 ‘맞춤형 정책자금 전략 수립’입니다. 기업의 재무 구조 분석부터 필요 서류 정리, 일정 관리까지 흐름 전체를 함께 설계해주기 때문에 실익이 크다는 평가가 많습니다. 실행 단계까지 동행하는 방식이 기업들에게 큰 신뢰를 주고 있습니다.
Q9. 향후 확장하고자 하는 컨설팅 영역은 무엇입니까?
A9. 앞으로는 ESG 경영, 스마트공장, 디지털 전환 등 미래 경영 요소에 대한 자문을 강화할 계획입니다. 특히 제조기업의 디지털 활용도는 아직 낮아 성장 가능성이 큽니다. 또한 정부·지자체·금융기관과의 협력 체계를 확대해 충청권 기업이 지속 가능한 성장을 이룰 수 있도록 실효성 있는 지원을 이어갈 예정입니다.
Q10. 충청권 기업들에게 전하고 싶은 메시지가 있다면요?
A10. 제도에 대한 이해 부족으로 기회를 놓치는 경우가 아직 많습니다. 위기 속에서도 기회는 존재하며, 이를 발견하려면 전략과 정보가 필요합니다. 충청경영컨설팅은 실무 기반 경험을 바탕으로 기업이 선택할 수 있는 현실적 방향을 제시하고 있습니다. 많은 기업이 부담 없이 상담을 통해 새로운 성장 가능성을 확인하길 바랍니다.
[편집자 주]
충청경영컨설팅 황희원 대표는 변화가 빠른 기업 환경 속에서 핵심 경쟁력은 ‘제도 활용 능력’과 ‘실행 중심 전략’이라고 강조했다. 지역 기업들이 겪는 가장 큰 문제인 정보 부족과 복잡한 행정 절차를 해결하기 위해 그는 실무에 기반한 컨설팅을 지속하고 있다. 이번 인터뷰는 충청권 기업들이 위기 속에서도 성장 기회를 만들기 위해 어떤 전략이 필요한지 명확하게 보여준다.
앞으로 충청경영컨설팅의 역할은 더 커질 것이며, 지역 기업 성장의 든든한 동반자로 자리 잡을 것으로 기대된다.
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