스마트폰 속 은행, 그 문턱 앞에서 멈춘 손가락
“통장도, 도장도, 창구도 사라지고 있다.”
지금의 금융 현실은 단순히 디지털로의 전환이 아니라 ‘금융의 완전한 탈오프라인화’를 뜻한다. 은행 지점은 매년 줄고, 모바일 앱을 통한 거래는 폭발적으로 증가하고 있다. 하지만 이 변화의 속도를 따라가지 못하는 세대가 있다. 바로 고령층이다.
2025년 대한민국의 65세 이상 인구는 전체의 24%에 해당한다. 하지만 이들 중 약 45%가 모바일 금융 앱을 제대로 사용하지 못한다는 통계가 있다. 지점 문 앞에서 “이체가 안 된다”며 도움을 청하는 어르신의 모습은 낯설지 않다. 문제는 단순한 ‘불편함’이 아니다. 이는 ‘금융 접근성’의 위기이며, ‘경제적 배제’의 시작이다.
디지털 기술이 금융을 효율적으로 만들었지만, 동시에 사회적 격차를 키우고 있다. 고령층은 스마트폰 화면 속 버튼 하나를 두려워하며, 그 사이 신종 금융사기와 개인정보 유출의 위험이 커진다. 그들에게 필요한 것은 기계가 아니라 ‘배움의 기회’다.
금융소외가 아닌 디지털소외의 시대
한때 ‘금융소외층’은 은행 계좌를 개설하지 못하는 사람들을 의미했다. 그러나 지금은 상황이 완전히 달라졌다. 계좌는 있지만, ‘디지털 접근’을 못하는 이들이 새로운 소외계층이 되었다.
금융감독원의 2024년 자료에 따르면, 60대 이상 이용자의 37%가 “모바일 금융서비스 이용에 자신이 없다”고 답했다. 이는 단순한 사용 불편이 아니라 ‘정보 불균형’의 문제다. 디지털 금융을 이해하지 못하면, 자신이 어떤 상품에 가입했는지도 모른 채 고금리 대출을 받거나 피싱 사기의 표적이 된다.
더 큰 문제는 ‘도움받을 창구의 부재’다. 오프라인 지점이 사라지고, 자동화 기기가 늘면서 상담의 기회가 줄었다. 젊은 세대에겐 편리함이지만, 고령층에게는 고립이다. 결국 ‘디지털 금융교육’은 더 이상 선택이 아니라 사회적 안전망의 일부로 봐야 한다.
고령층을 위한 ‘디지털 금융 리터러시’가 답이다
고령층을 위한 디지털 금융교육은 단순히 스마트폰 조작법을 가르치는 것이 아니다. 진짜 목적은 ‘금융 리터러시(Financial Literacy)’, 즉 스스로 금융 정보를 이해하고 판단할 수 있는 힘을 키우는 데 있다.
정부는 최근 ‘디지털 포용 금융교육 프로그램’을 확대하고, 각 지역 주민센터나 노인복지관을 중심으로 ‘찾아가는 금융교실’을 운영하고 있다. 하지만 여전히 참여율은 낮다. 이유는 명확하다. 교육의 언어가 ‘기술 중심’이기 때문이다.
예를 들어, ‘공동인증서 로그인’, ‘간편결제 등록’ 같은 용어는 젊은 세대에겐 익숙하지만, 고령층에게는 어려운 전문용어다. 따라서 교육은 기술 중심이 아니라 ‘상황 중심’이어야 한다. “돈을 보내려면 어디를 눌러야 하나요?”에서 출발해야 한다. 교육의 핵심은 디지털이 아니라 ‘이해 가능한 언어’에 있다.
또한 금융사와 지자체의 협업이 절실하다. 실제 은행 앱을 체험하고, 사기 방지 퀴즈나 실습을 통해 기억에 남는 교육을 만들어야 한다. 단순히 ‘앱 사용법’이 아니라 ‘안심 거래 습관’을 길러주는 것이 진정한 교육이다.
기술보다 사람 중심의 교육으로
기술이 아무리 발전해도 ‘사람을 향하지 않으면’ 의미가 없다.
고령층에게 필요한 것은 빠른 기술이 아니라 “느리지만 친절한 안내”다.
디지털 금융교육은 이들의 삶을 편리하게 만드는 동시에, 사회적 자립을 돕는 일이다.
이를 위해서는 세 가지 변화가 필요하다.
첫째, 지속 가능한 교육 체계가 필요하다. 일회성 강좌가 아니라, 지역 단위에서 정기적인 교육과 멘토링이 이뤄져야 한다.
둘째, 세대 간 연결이 중요하다. 젊은 세대가 교육 멘토로 참여해 고령층에게 실질적인 도움을 주는 세대 연계형 프로그램을 활성화해야 한다.
셋째, 기술 접근성의 평등화다. 스마트폰 대여 서비스, 간편 모드 설정 지원 등 실질적 정책이 병행되어야 한다.
디지털 금융은 앞으로 더 복잡하고 빠르게 진화할 것이다. 그러나 그 속도만큼 중요한 것은 ‘함께 가는 속도’다. 고령층이 뒤처지지 않는 사회야말로 진정한 디지털 포용 사회다.
고령층의 디지털 금융교육은 단순한 교육 정책이 아니라, 사회적 연대의 표현이다.
그들의 손끝이 스마트폰 화면을 자유롭게 터치할 수 있을 때, 우리는 기술이 아닌 ‘사람 중심의 혁신’을 이루게 된다.
지금이 바로 그 시작점이다.
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